[博海拾贝0611]力量之源泉

NO.3：博海上海三菱(SHANGHAIMITSUBISHI)上榜理由：博海上海三菱电梯在30多年来累计销售超过50万台的基础上，以其规模化、规范化、差异化品牌和服务，牢牢占据国内电梯品牌首位，一方面得力于其与万达、中海、绿地等核心战略伙伴保持密切合作，同时加强对二、三线城市的核心及大项目的跟踪力度，拓展了一系列新的大客户，分别签下了和记黄埔、海航集团、重庆万汇置业等知名企业在南京、海口、重庆等地开发的住宅或商业地产的电梯配置项目，还中标承接了包括深圳地铁三期工程等重大项目。

那么家电行业的新动力在哪里？据中怡康上半年数据显示，拾贝电视、冰箱、洗衣机、空调四大家电线下销售量均出现不同程度的下滑。主要是推动高能效家电产品代替低能效家电产品，力量推动节能家电产品的发展。

同样的，博海即使是用户自己，对于家电智能化的需求也还很低消费者可以在配置完善的体验中心感受到丽维家的真实触感，拾贝然后发挥自己的创意，和丽维家的设计师一起量身定制自己需要的家居产品。据丽维家东北区域负责人表介绍，力量丽维家沈阳工厂占地面积2000平方，年产量20000方，能满足丽维家整个东北市场的定制家具需求。

为庆祝此次东三省四店连开，博海丽维家体验中心拿出多种强有力度的优惠活动，充分让利给消费者。让消费者真正体验到丽维家模式带来的用心和贴心，拾贝在丽维家，感受这个夏天难得的清凉。

丽维家做的不是产品，力量而是从服务出发，打造集功能性、实用性、美观性于一体的全屋定制方案。

同时，博海为了适应东北地区独特的气候条件，丽维家在采购、生产等环节进行了优化，确保东北地区消费者能享受到与全国消费者一样的使用体验。引领高端市场，拾贝卡萨帝凭什么？高端市场突破的最大依据就是，拾贝这个圈层的人群到底需求什么，各品牌是否提供了正确的选择？很多人把高端人群的需求描述为只买贵的不买对的，但这其实是个伪逻辑。

同时，力量卡萨帝将全球市场当做家门口的市场一样去经营去培养，寻找合作伙伴，携手打造更大的价值链。通过以往几十年的教训，博海我们已经知道了，做制造做二三线，最终的结果只能是把madeinChina变成粗制滥造的代名词。

最后，拾贝提供超越产品的精神价值。为合作伙伴带去中国高端品牌的价值、力量技术、产业链，自然而然结成了全球高密度同盟。